25

关灯
    “韩总,能喝酒吧。

    ”严英先斩后奏。

     酒可真是个好东西。

    不仅能让人瞬间拉近关系,还能倾吐些真诚。

     两人敞开,聊得挺热烈。

    但天南海北侃了一圈后,话题不免落回工作。

     韩思农问他对耀敏上市有几成把握。

     严英尽管有些微醺,但回答依然谨慎,可称为滴水不漏。

     他说:“只要你们按照我们的要求来,那就是百分百成功。

    ” 不言而喻,你耀敏如果有自己的「小九九」不坦白,那便是后果自负。

     韩思农平淡地笑了笑。

     隔着热腾腾的火锅蒸汽,严英的表情忽而变得有些严肃。

    韩思农注意到了,但他以为自己眼花。

     严英凝视着韩思农,“你们这个股东结构啊……”欲言又止。

     “怎么了?”韩思农被勾住。

     “表面上看起来是没问题的,符合上市规范,但----” 这个「但」就很微妙,可以让接下来的话变好也可以变坏。

     “不妨直说。

    ” 严英问:“你知道中国公司跟美国公司有很大不同是因为什么吗?” 韩思农放下手中的筷子,沉思了片刻后说:“因为《公司法》的态度迥异吧,美国采用董事会中心主义,而我们则规定了股东会中心主义。

    ” 严英点点头,“我们的股东啊,其实是不信任管理层的。

    原因很简单,控股股东大多数都是以家族为单位,需要拥有公司的绝对话语权,也就是表决权。

     但一个家族抱团再紧,再有能耐,也没法完完全全控制一个上市公司。

     管理层和董事会里不可能全是他们的人……他们如果想长期稳定发展,必须找外援,聘请职业经理人来参与运营管理。

     那么,在某个层面上,管理层与董事其实是被视为「外人」的,是他们要防范的对象。

    ” “怎么讲?”韩思农忍不住插嘴。

     严英继续,“利用表决权互相拆台的公司我看得多了。

    我只是举个例子啊,假如股东大会上有十项决议事件需要投票…… 但控股股东占了绝大多数席位,一致否认七项以上的决议,让公司难以运转,陷入无法转圜之地,你是小股东的话,你会怎么办?” 韩思农哂笑,“我如果是这家公司的小股东,肯定用脚投票了,股票一抛,走拉倒!” “小股东一走,那么就是股东减持,于是这间公司的股价就会被低估。

    你应该懂减持再定增吧,这是一个很常见的套路了。

     股东大会决定向自己集团以及子公司增发股票,定向增发股股价低,买进自然划算。

     他们再随便