第8章

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束晴开门进来,他又说:“坐吧,有点事和你商量一下。

    ” 屁股刚碰上椅子,冯式东便把办公桌上的大显示屏转到束晴面前,站在她身边指着屏幕中的两张思维导图分析。

     “这是我这两天做的项目和人员划分。

    目前我们所在的技术二部共有67人,7个正在进行的项目,理论上每个项目分配9-10人,实际上你们之前也是这样做的,但似乎不太合理。

    ” 束晴刚想解释,冯式东拦住她的话,敲了敲屏幕强调:“7个项目,没有一个盈利。

    ” “CRM组预计今年底就能实现盈亏平衡。

    ”束晴说:“人员配置是按照项目难度划分的,我认为合理,只是我们刚好每个项目的工作量比较平均而已。

    ” 冯式东皱眉,“既然CRM组有起色,说明产品已经趋于稳定,为什么还需要配置三个前端开发,他们日常工作饱和吗?” 尽管束晴是技术部门的HRBP,比负责其他部门的人力同事更懂产品开发流程,但也只是皮毛,更何况是新产品孵化,工作中的细节和准确的工作量评估她不能完全把握,但人员配置毕竟不是她一个人的事。

     束晴说:“三个前端是他们团队组长提出的产品更新迭代需求,前总监同意的,而且他们的确经常加班。

    ” 冯式东微曲膝盖,半靠在办公桌前,抱着臂,他透过玻璃墙,看着外面灯火通明的大办公室,若有所思道:“据我观察,CRM组每天都有1-2个人加班,每天加班的人也不重复,其余人到点就走。

    这其中是不是存在什么问题?” 他这话的深层含义十分明显,组里成员私下商量好轮流加班,做足样子给别人看。

     束晴盯着屏幕上的两张图思考,确实有可能存在冯式东所说的问题,只是她负责技术一部和二部两个部门的BP工作,很容易忽视这些小细节。

     技术一部负责开发公司的核心产品Tradewave外汇结算平台,人员有近两百,也是束晴的工作重点。

     技术二部则有多条新产品线,尝试为公司打造出第二个盈利点,截止目前还没有亮眼的产品,况且技术二部的总监位置空置近两个月,直到冯式东入职。

    此前高层管理者也不太重视这个部门,束晴单打独斗自然不能面面俱到。

     束晴同意他的话,“有你说的